AP0701.A070107 Stad Oostende zet in op alle niveaus van de participatieladder om de activeringsgraad te verhogen.

De stad zet in op arbeidszorg, vrijwilligerswerk, wijkwerking/samenlevingsjobs, TWE, sociale economie, reguliere economie. Deze activeringsvloeren bieden een veilige en stimulerende omgeving waar kwetsbare werkzoekenden kunnen participeren in activiteiten gericht op werkervaring, sociale inclusie en competentieversterking. Stad Oostende coördineert de samenwerking tussen lokale sociale economiebedrijven, wijkwerkingen en opleidingspartners en faciliteert de doorstroom van de deelnemers naar een vervolgstap binnen activering, opleiding of werk. We hebben hierbij oog voor het maken van de koppeling met de diverse noden in Oostende (vb. kinderopvang, hoge zorgnoden i.f.v. vergrijzing, inclusief voedselbeleid...) Ook de verdere implementatie en uitrol van opvanginitiatieven waarin moeders actief meedraaien en tegelijk opgeleid worden, om hun integratie en professionele ontwikkeling te bevorderen wordt onderzocht.

Beperkte ontwikkeling

Plan van aanpak in twee fasen

De Dienst Activering neemt de coördinatie op van de uitvoering van het werk- en activeringsbeleid via een organisatiebrede en transversale governancestructuur Werk & Activering. Dit gebeurt in twee opeenvolgende fasen:

Fase 1 – Pilootfase (2026)

Opstart van de governancestructuur binnen de stadsadministratie, het Economisch Huis en Projectvereniging Perspectief en VDAB.
Deze fase heeft als doel:

• het stroomlijnen van interne processen en afstemming tussen diensten;
• het creëren van een intern samenwerkingskader;
• het testen van overleg- en besluitvormingsmechanismen.

Tijdens de pilootfase  is de governancestructuur opgebouwd rond 4 themaclusters:

• Lokale economie en werkgeversbenadering: focust op het versterken van de lokale economie en het partnerschap met werkgevers.
• Onderwijs – arbeidsmarkt – migratie: verbindt onderwijs, arbeidsmarkt en integratie om doorstroming naar werk te versterken.
• Sociale economie: brengt sociale-economieactoren samen om hun werking te versterken, af te stemmen en verder te diversifiëren.
• Doelgroepbenadering: brengt de noden van verschillende doelgroepen in kaart en ontwikkelt een passend stedelijk aanbod op maat.

Ondersteunende schakels:

• Netwerkoverleg partners activering: het overleg als klankbord brengt actuele trends en evoluties naar voren; dit netwerkoverleg waarborgt en ondersteunt een kwalitatieve ontwikkeling en strategie omtrent het domein werk en activering.
• Innovatie en subsidie: verkent kansen voor vernieuwende projecten en bijkomende financiering, en ondersteunt diensten bij het ontwikkelen, aanvragen en uitvoeren van subsidie-initiatieven.
• Data en monitoring biedt ondersteuning bij de uitgebreide opdracht van databeheer in functie van rapportage en opvolging van initiatieven.

Rol overlegorganen:

• College van Burgemeester en Schepenen bewaakt onder meer politiek draagvlak, valideert beleid en beleidsuitvoering, goedkeuring initiatieven en interventies, goedkeuring budget ...
• Stuurgroep: is samengesteld met de leden van het managementteam en algemeen directeur Economisch Huis. Taken zijn onder meer uitdragen en valideren van de visie, doelstellingen, strategie en monitoringprogramma, instaan voor de strategische objectieven; vastleggen prioriteiten; zorgt voor draagvlak binnen de stadsadministratie en bestuurlijk niveau; voorbereiding rapportering College van Burgemeester en Schepenen en Gemeenteraad ...
• Kerngroep: Voor de coördinatie van de governancestructuur Werk en activering en het activeringsprogramma stelt Dienst Activering een kerngroep samen met minstens de rollen: coördinator werk & Activering, trekkers clusterwerking. De kerngroep rapporteert aan de stuurgroep en ondersteunt de clusters.
• Clusterwerking is samengesteld door een trekker (programmaleider), vertegenwoordiging uit kernteam en een aantal vaste leden uit de stadsadministratie, Economisch Huis, Projectvereniging Perspectief en VDAB. De taak van de themaclusters is onder meer het vertalen van beleidsplannen naar concrete acties en projecten; ontwikkelen, uitvoeren en opvolgen van (piloot)projecten; (project)rapportering;  opbouw draagvlak ...

 

Fase 2 – Uitrol (vanaf Q1 2027)

Na evaluatie van de pilootfase wordt een geoptimaliseerde en definitieve governancestructuur uitgerold.
In deze fase worden – naast de interne diensten – ook:

• externe stadsmakers,
• partners uit het werkveld,
• en relevante stakeholders

actief betrokken bij de beleidsvoorbereiding, uitvoering en monitoring.