Sitemap

  1. Aanpassing meerjarenplan 2026-2031/1 Blz. 1
    1. Strategische nota Blz. 2
      1. Voorwoord Blz. 3
        1. Motivering van de wijzigingen van het meerjarenplan Blz. 4
        2. Administratieve gegevens Blz. 5
      2. Beleidsverklaring Blz. 6
        1. Beleidsverklaring - Financiële kerncijfers Blz. 7
        2. Beleidsverklaring - Financiële kerncijfers Blz. 8
        3. Beleidsverklaring - Financiële kerncijfers Blz. 9
        4. Beleidsverklaring - Financiële kerncijfers Blz. 10
        5. Aantal Oostendenaars op 1 januari Blz. 11
      3. BD01 Woonkwaliteit en leefbaarheid in stad en wijken Blz. 12
        1. Wat willen we bereiken? Blz. 13
          1. BD01 AP0101 Stad Oostende neemt de regierol op voor de ontwikkeling van een sterke ruimtelijke visie, inclusief een kwalitatief en betaalbaar woonbeleid Blz. 14
            1. AP0101.A010101 Stad Oostende werkt een globale visie rond lokaal woonbeleid uit en vertaalt deze in concrete acties. Blz. 15
            2. AP0101.A010102 Stad Oostende ambieert een woongerichte oplossing voor elke dak- en thuisloze in onze Stad. Blz. 16
            3. AP0101.A010103 Stad Oostende stimuleert en bewaakt betaalbaar en kwalitatief wonen volgens de woonnoden in de stad. Blz. 17
            4. AP0101.A010104 Stad Oostende informeert, adviseert en begeleidt de burger bij vragen rond wonen. Blz. 18
            5. AP0101.A010105 Stad Oostende stimuleert en bewaakt de kwaliteit van het huidige woonpatrimonium en woonomgeving. Blz. 19
            6. AP0101.A010106 Stad Oostende hanteert een aanklampend, sensibiliserend leegstandsbeleid, met aandacht voor dialoog, herstel en begeleiding bij de nieuwe invullingen van onderbenutte ruimte. Blz. 20
            7. AP0101.A010107 Stad Oostende zet in op en benut alle (financiële) beleidsinstrumentaria rond wonen. Blz. 21
          2. BD01 AP0102 Stad Oostende zet maximaal in op stadsontwikkeling via renovatie en inbreiding Blz. 22
            1. AP0102.A010201 Stad Oostende werkt een Beleidsplan Ruimte uit. Blz. 23
            2. AP0102.A010202 Stad Oostende maakt van de Velodroom een toegankelijke open ruimte voor ontmoeting, urban sport en evenementen voor jeugd Blz. 24
            3. AP0102.A010203 Stad Oostende volgt strikter de impact op van de werken van nutsmaatschappijen om te komen tot optimale synergieën en de overlast te beperken. Blz. 25
            4. AP0102.A010204 Stad Oostende heeft bij de inrichting van het Openbaar Domein aandacht voor overlast, criminaliteit en onveiligheidsgevoelens. Blz. 26
            5. AP0102.A010205 Stad Oostende voorziet integraal toegankelijk sanitair bij nieuwbouw of de renovatie van alle stadsgebouwen en stimuleert het voor de gebouwen die publiek toegankelijk zijn. Blz. 27
            6. AP0102.A010206 Stad Oostende ontwikkelt een Quality Street in de uitgangsbuurt van de Langestraat. Blz. 28
            7. AP0102.A010207 Stad Oostende realiseert proefstraten met tijdelijke opstellingen i.s.m. buurtbewoners en stadsdiensten in elke wijk, in functie van een definitieve inrichting. Blz. 29
            8. AP0102.A010208 Stad Oostende maakt met inwoners en partners klimaatrobuuste wijkstructuurplannen. Blz. 30
            9. AP0102.A010209 Stad Oostende maakt een strategie om de stad te ontharden, vergroenen en beter te beschermen tegen de gevolgen van de klimaatverandering. Blz. 31
            10. AP0102.A010210 Stad Oostende biedt jaarlijks één gebruiksplek aan in de openbare ruimte die wordt gedecoreerd in het kader van The Crystal Ship. Blz. 32
            11. AP0102.A010211 Stad Oostende bewaart het historisch patrimonium op een toekomstbestendige en duurzame manier met respect voor de culturele en architecturale uitstraling. Blz. 33
            12. AP0102.A010212 Stad Oostende ontwikkelt en test samen met inwoners en partners een wijkverbeteringsprogramma voor de buurt. Blz. 34
          3. BD01 AP0103 Stad Oostende zorgt voor een aantrekkelijke openbare ruimte Blz. 35
            1. AP0103.A010301 Stad Oostende onderzoekt alternatieve afvalinzamelmogelijkheden en stemt het afvalbeleid af op de noden van burgers, ondernemers en bezoekers. Blz. 36
            2. AP0103.A010302 Stad Oostende werkt, met ondersteuning van Mooimakers, aan een doeltreffend en datagedreven afvalbeleid. Blz. 37
            3. AP0103.A010303 Stad Oostende voorziet ontmoetingsplekken en speelplekken voor kinderen en jongeren Blz. 38
            4. AP0103.A010304 Stad Oostende realiseert toegankelijke en kwaliteitsvolle sportinfrastructuur in de wijken voor ongebonden sporters. Blz. 39
        2. Financieel overzicht beleidsdoelstelling 1 Blz. 40
      4. BD02 Duurzame, klimaatrobuuste en verbonden stad Blz. 41
        1. Wat willen we bereiken? Blz. 42
          1. BD02 AP0201 Stad Oostende hanteert een integrale aanpak voor de klimaatuitdagingen Blz. 43
            1. AP0201.A020101 Stad Oostende maakt en coördineert een actueel en sociaal inclusief klimaat- en energiebeleid. Blz. 44
            2. AP0201.A020103 Stad Oostende zet in op public business development. Blz. 45
          2. BD02 AP0202 Stad Oostende zet in op duurzame energietransitie Blz. 46
            1. AP0202.A020202 Stad Oostende realiseert fossielvrije stadsgebouwen tegen 2040. Blz. 47
            2. AP0202.A020204 Stad Oostende bestrijdt energiearmoede en garandeert zo de ondersteuning van huishoudens en huurders met een laag inkomen. Blz. 48
            3. AP0202.A020205 Stad Oostende ontwikkelt ondersteuningsinstrumenten om energiearmoede te bestrijden en alle huishoudens te helpen investeren in fossielvrij en gezond wonen met de focus op het verlagen van financiële drempels. Blz. 49
          3. BD02 AP0203 Stad Oostende maximaliseert de vergroening en maakt ruimte voor water Blz. 50
            1. AP0203.A020301 Stad Oostende zet in op maximale ontharding op het openbaar domein Blz. 51
            2. AP0203.A020302 Stad Oostende maakt en test een aanplantingsbeleid, onderhouds- en beheersplan dat de klimaatdoelstellingen maximaal ondersteunt. Blz. 52
            3. AP0203.A020303 Stad Oostende realiseert stap voor stap de verder aanleg van het volledige stadsrandbos binnen de voorziene perimeter. Blz. 53
          4. BD02 AP0204 Stad Oostende optimaliseert de voedselstrategie Blz. 54
            1. AP0204.A020401 Stad Oostende optimaliseert de werking van Foodsavers door in de regio alle voedseloverschotten maximaal te beperken en te herbestemmen. Blz. 55
            2. AP0204.A020402 Stad Oostende stimuleert de educatie rond gezonde en duurzame voeding bij kinderen en jongeren. Blz. 56
            3. AP0204.A020403 Stad Oostende ondersteunt de uitbouw van een stedelijke voedselhub, als ankerpunt voor korte keten, sociale economie, voedselverwerking en duurzame landbouw, in samenwerking met verschillende partners op de site. Blz. 57
            4. AP0204.A020404 Stad Oostende zet binnen de voedselstrategie in op een lagere klimaatimpact van voeding, met als pijlers lokale landbouw, de eiwitshift, verminderen van voedselverspilling en promoten van lokaal geproduceerd voedsel. Blz. 58
          5. BD02 AP0205 Stad Oostende werkt duurzame mobiliteitssystemen uit Blz. 59
            1. AP0205.A020501 Stad Oostende zet in op de verdere uitrol van deelmobiliteit met accent op het optimaliseren en uitbreiden van deelsystemen. Blz. 60
            2. AP0205.A020502 Stad Oostende zet in op de implementatie van mobilteitsmaatregelen met focus op bereikbaarheid, circulatie en leefbaarheid, aangepast aan de diverse noden en doelgroepen. Blz. 61
            3. AP0205.A020503 Stad Oostende zet een datawarehouse mobiliteitsbronnen op. Blz. 62
            4. AP0205.A020504 Stad Oostende bouwt circulatiegeleiding uit. Blz. 63
            5. AP0205.A020505 Stad Oostende stelt binnen het mobiliteitsplan een visie op over de aanpak van voor grote aantallen bezoekers, specifiek voor het nieuwe Kursaal, evenementen en drukke zomerdagen. Blz. 64
            6. AP0205.A020506 Stad Oostende ontwikkelt en promoot zich actief als fiets- en wandelstad voor alle doelgroepen. Blz. 65
            7. AP0205.A020507 Stad Oostende zet in op verbetering van de verkeersinfrastructuur waarbij maximaal gestreefd wordt naar nieuwe subsidiemogelijkheden. Blz. 66
          6. BD02 AP0206 Oostende vernieuwt haar parkeerbeleid Blz. 67
            1. AP0206.A020601 Stad Oostende ontwikkelt een algemene visie mbt parkeren en maakt een parkeerplan op. Blz. 68
            2. AP0206.A020602 Stad Oostende zet in op fietsparkeermix en de opmaak van een fietsparkeerplan. Blz. 69
          7. BD02 AP0207 Stad Oostende zet zich in om de verschuiving naar meer duurzame vervoersmiddelen actief te stimuleren Blz. 70
            1. AP0207.A020701 Stad Oostende faciliteert de modal shift door de uitrol van groenblauwe zachte verbindingen en ondersteunt de ontwikkeling van een verkeers- en klimaatveilige woonomgeving. Blz. 71
            2. AP0207.A020702 Stad Oostende ontwikkelt initiatieven in functie van gedragsveranderingen, met focus op participatie, om de modal shift te stimuleren. Blz. 72
          8. BD02 AP0208 Stad Oostende voert een veilig en inclusief mobiliteitsbeleid Blz. 73
            1. AP0208.A020801 Stad Oostende zet in op verkeersveiligheid en verkeerseducatie Blz. 74
            2. AP0208.A020802 Stad Oostende breidt de dienstverlening uit en werkt samen met andere organisaties om minder mobiele mensen actief te laten participeren aan de samenleving. Blz. 75
        2. Financieel overzicht beleidsdoelstelling 2 Blz. 76
      5. BD03 Inclusief vrijetijdsaanbod Blz. 77
        1. Wat willen we bereiken? Blz. 78
          1. BD03 AP0301 Stad Oostende staat garant voor een hedendaags, divers, inclusief en toegankelijk vrijetijdsaanbod Blz. 79
            1. AP0301.A030101 Stad Oostende organiseert laagdrempelige en gevarieerde vrijetijdsactiviteiten in de wijken, met klemtoon op jeugd. Blz. 80
            2. AP0301.A030102 Stad Oostende zet in op een gevarieerd sportaanbod voor diverse doelgroepen. Blz. 81
            3. AP0301.A030103 Stad Oostende zet in op verdere uitbreiding van UiTPAS zodat elke Oostendenaar kan genieten van een rijk en divers vrijetijdsaanbod, met extra aandacht voor kwetsbare doelgroepen. Blz. 82
            4. AP0301.A030104 Stad Oostende werkt in samenwerking met partners een afsprakennota uit om opnieuw erkend te worden als Lokaal Netwerk Vrijetijdsparticipatie van Personen in Armoede. Blz. 83
            5. AP0301.A030105 Stad Oostende vernieuwt de bibliotheekwerking en -ruimtes vanuit klantenperspectief en actuele maatschappelijke uitdagingen. Blz. 84
            6. AP0301.A030106 Stad Oostende stimuleert lezen via een leesbevorderingsbeleid, in nauwe samenwerking met de Oostendse scholen en verschillende intermediaire organisaties. Blz. 85
            7. AP0301.A030107 Stad Oostende zorgt voor een optimale participatiegraad van Oostendenaars aan het divers aanbod van evenementen van Toerisme Oostende en het Kursaal. Blz. 86
            8. AP0301.A030108 Stad Oostende ondersteunt en faciliteert De Grote Post in het ontwikkelen van creatief talent in een waaier van professionele kunstenaars tot (wijk)bewoners. Blz. 87
            9. AP0301.A030109 Stad Oostende ondersteunt en faciliteert De Grote Post om tot een kwaliteitsvol en meerstemmig programma te komen. Blz. 88
            10. AP0301.A030111 Stad Oostende voert een actief vrijetijdsbeleid om tweedeverblijvers aan te trekken en te behouden. Blz. 89
            11. AP0301.A030112 Stad Oostende creëert een hedendaagse huisvesting voor het Deeltijds Kunstonderwijs. Blz. 90
          2. BD03 AP0302 Stad Oostende is een culturele en artistieke hub Blz. 91
            1. AP0302.A030201 Stad Oostende maakt de Oostendse musea 1 x per maand gratis toegankelijk voor de Oostendenaars. Blz. 92
            2. AP0302.A030202 Stad Oostende bouwt de Venetiaanse Gaanderijen uit tot een volwaardige exporuimte voor erfgoed- en geschiedenistentoonstellingen. Blz. 93
            3. AP0302.A030203 Stad Oostende inventariseert en ontsluit het roerend erfgoed- en kunstpatrimonium van de Stad in de Vlaamse Erfgoeddatabanken. Blz. 94
            4. AP0302.A030204 Stad Oostende werkt een doordacht en pro-actief beeldenbeleid in de publieke ruimte uit. Blz. 95
            5. AP0302.A030205 Stad Oostende begeleidt een grondige renovatie van de Koninklijke Gaanderijen. Blz. 96
            6. AP0302.A030208 Stad Oostende bouwt voor de Mercator een onthaalgebouw met aangepast sanitair. Blz. 97
          3. BD03 AP0303 Stad Oostende is een sportieve stad Blz. 98
            1. AP0303.A030301 Stad Oostende moedigt bedrijfsportinitiatieven aan. Blz. 99
            2. AP0303.A030302 Stad Oostende maakt het openwaterzwemmen toegankelijk. Blz. 100
            3. AP0303.A030303 Stad Oostende spoort vroegtijdig sporttalenten bij jonge kinderen op. Blz. 101
          4. BD03 AP0304 Stad Oostende voert realisaties uit in het kader van het BOA-decreet Blz. 102
            1. AP0304.A030401 Stad Oostende regisseert een geïntegreerd, kwaliteitsvol en toegankelijk opvang- en activiteitenaanbod dat gelijke ontwikkelings- en vrijetijdskansen bij schoolgaande kinderen stimuleert. Blz. 103
            2. AP0304.A030402 Stad Oostende ondersteunt binnen het lokaal erkenningskader BOA de opvang- en vrijetijdsinitiatieven via erkenning, opvolging en financiële ondersteuning. Blz. 104
            3. AP0304.A030403 Stad Oostende organiseert als actor kwaliteitsvolle opvang (2,5-12 jaar) in afstemming met scholen en voorziet tijdens de opvang vrijetijdsactivtiteiten voor de kinderen in samenwerking met vrijetijdsactoren. Blz. 105
        2. Financieel overzicht beleidsdoelstelling 3 Blz. 106
      6. BD04 Ondersteunen van de vrijetijdssector Blz. 107
        1. Wat willen we bereiken? Blz. 108
          1. BD04 AP0401 Stad Oostende ondersteunt de vrijetijdsaanbieders door het faciliteren van haar vrijetijdsinfrastructuur Blz. 109
            1. AP0401.A040101 Stad Oostende waarborgt de historische waarde van De Grote Post als monument obv de uitvoering van het erfgoedbeheersplan. Blz. 110
            2. AP0401.A040102 Stad Oostende optimaliseert de invulling en het ruimtegebruik in het vernieuwde Kursaal. Blz. 111
            3. AP0401.A040103 Stad Oostende faciliteert het maximaal openstellen van stedelijke en niet-stedelijke sportinfrastructuur. Blz. 112
            4. AP0401.A040104 Stad Oostende ontwikkelt en implementeert een masterplan voor sportinfrastructuur, o.a. voor sportpark De Schorre en de watersportsite. Blz. 113
            5. AP0401.A040105 Stad Oostende ondersteunt en faciliteert De Grote Post in het optimaal en maximaal toegankelijk maken van de ruimtes. Blz. 114
          2. BD04 AP0402 Stad Oostende versterkt haar vrijetijdsaanbod door culturele en artistieke partners en sportaanbieders te faciliteren Blz. 115
            1. AP0402.A040201 Stad Oostende werkt een muziekbeleidsplan uit in samenwerking met de muziekpartners van "Ostend is music". Blz. 116
            2. AP0402.A040202 Stad Oostende werkt een literatuurbeleidsplan uit in samenwerking met de literaire partners in het kader van Oostende Literatuurstad. Blz. 117
            3. AP0402.A040203 Stad Oostende ontwikkelt een strategisch atelierbeleid voor o.a. (beeldend) kunstenaars. Blz. 118
            4. AP0402.A040204 Stad Oostende ondersteunt de sportclubs door het erkennings- en subsidiereglement te vereenvoudigen en door kwaliteitsvol sportmateriaal aan te bieden. Daarnaast voorziet de stad gerichte ondersteuning voor G-sport. Blz. 119
            5. AP0402.A040205 Stad Oostende ondersteunt de vrijetijdssector in het ontsluiten van hun aanbod t.a.v. inburgeraars in het kader van het netwerk- en participatietraject binnen hun inburgeringstraject (4de pijler). Blz. 120
            6. AP0402.A040206 Stad Oostende ondersteunt en faciliteert De Grote Post in de zoektocht naar gedeeld werknemerschap en delen van resources tussen De Grote Post en andere cultuurpartners om draagkracht en efficiëntie te vergroten. Blz. 121
          3. BD04 AP0403 Stad Oostende zet haar toeristisch- en evenementenaanbod het hele jaar door in als een sterke troef voor bewoners en bezoekers Blz. 122
            1. AP0403.A040301 Stad Oostende ontwikkelt een gedragen evenementenbeleid. Blz. 123
            2. AP0403.A040302 Stad Oostende kiest voor een gespreid en kwaliteitsvol toeristisch evenementenaanbod dat verblijfstoerisme stimuleert en aansluit bij de merkidentiteit van de stad. Blz. 124
            3. AP0403.A040303 Stad Oostende profileert zich (inter)nationaal als cultuurstad met de organisatie van een Spilliaert-jaar in 2031. Blz. 125
            4. AP0403.A040304 Stad Oostende ontwikkelt een visie voor een vast bezoekerscentrum voor Spilliaert, vergelijkbaar met het Ensorhuis. Blz. 126
            5. AP0403.A040305 Stad Oostende organiseert Crystal Ship 2026 als groot stadsfestival. Blz. 127
            6. AP0403.A040306 Stad Oostende organiseert en faciliteert traditionele evenementen in het kader van Oostendse tradities. Blz. 128
            7. AP0403.A040307 Stad Oostende maakt een duurzaamheidsplan op voor de toeristische producten en evenementen op de openbare ruimte Blz. 129
            8. AP0403.A040308 Stad Oostende organiseert toegankelijke events met een toegankelijkheidsscan. Blz. 130
            9. AP0403.A040309 Stad Oostende wil opnieuw een echte uitgaansstad worden. Daarbij staat het aantrekken en mee helpen ontwikkelen van een gevarieerd aanbod en beleving voorop. Blz. 131
        2. Financieel overzicht beleidsdoelstelling 4 Blz. 132
      7. BD05 Kwalitatieve zorg en duurzaam welzijn Blz. 133
        1. Wat willen we bereiken? Blz. 134
          1. BD05 AP0501 Stad Oostende zet in op betaalbare ouderenzorg met een sterke klemtoon op preventie Blz. 135
            1. AP0501.A050101 Stad Oostende streeft ernaar een leeftijdsvriendelijke stad te zijn volgens de principes van de World Health Organisation (WHO) en de Vlaamse Ouderenraad. Blz. 136
            2. AP0501.A050102 Stad Oostende ontwikkelt strategieën binnen woonzorg voor het creëren van een omgeving waarin mensen zoveel mogelijk het eigenaarschap over het eigen zorgtraject kunnen opnemen. Blz. 137
            3. AP0501.A050103 Stad Oostende optimaliseert het beleid rond financiële tussenkomsten voor zorgdiensten. Blz. 138
          2. BD05 AP0502 Stad Oostende stelt zich in haar aanpak wendbaar op voor veranderende zorg- en dienstverleningsnoden Blz. 139
            1. AP0502.A050201 Stad Oostende stemt alle vormen van crisishulp binnen de stad op elkaar af in een gecoördineerd systeem en/of coördinatiecentrum en werkt deze verder uit op basis van de noden van de doelgroep. Blz. 140
            2. AP0502.A050202 Stad Oostende richt een meldpunt 'Oostende Zorgt' op waar burgers een ernstige noodsituatie omtrent een Oostendenaar kunnen melden. Blz. 141
            3. AP0502.A050203 Stad Oostende stimuleert een geïntegreerde aanpak binnen de ondersteuning en begeleiding van (aanstaande) gezinnen met kinderen vanuit "de kindreflex" en "bewust ouderschap". Blz. 142
            4. AP0502.A050204 Stad Oostende ontwikkelt en implementeert een stadsbreed project gericht op het vroegtijdig signaleren en proactief aanpakken van complexe problematieken bij senioren. Blz. 143
            5. AP0502.A050205 Stad Oostende versterkt de werking van het meldpunt senioren in nood, afgestemd op de stijgende en complexere meldingen. Blz. 144
            6. AP0502.A050206 Stad Oostende ondersteunt de samenwerking tussen zorgpartners met het oog op een vanzelfsprekend en toegankelijk aanbod aan palliatieve zorg voor iedereen met een diagnose van een levensbedreigende aandoening. Blz. 145
          3. BD05 AP0503 Stad Oostende voert een preventief en curatief gezondheidsbeleid Blz. 146
            1. AP0503.A050301 Stad Oostende zorgt voor afstemming tussen het gezondheidsbeleid en andere beleidsdomeinen binnen de Stad ("Health in All Policies" - HiAP). Blz. 147
            2. AP0503.A050302 Stad Oostende zet verder in op het verhogen van de gezondheidsvaardigheden van burgers en professionals die werken met kwetsbare doelgroepen. Blz. 148
            3. AP0503.A050303 Stad Oostende zet in op het mentaal welbevinden van haar inwoners en de geestelijke gezondheidszorg. Blz. 149
            4. AP0503.A050304 Stad Oostende werkt innovatief samen met de partners van zorg en welzijn om de toegang tot bepaalde zorgverlening (huisartsen, tandartsen, ...) te optimaliseren. Blz. 150
            5. AP0503.A050305 Stad Oostende investeert in preventieve gezondheidsacties. Blz. 151
            6. AP0503.A050306 Stad Oostende ontwikkelt en implementeert een lokaal ondersteuningsplan voor mantelzorgers. Blz. 152
            7. AP0503.A050307 Stad Oostende ziet De Grote Post en de culturele partners als een actieve gesprekspartner binnen het ecosysteem van de stad voor de aanpak van preventieve en curatieve zorg. Blz. 153
          4. BD05 AP0504 Stad Oostende wil voor elk kind een kwalitatieve plek in de kinderopvang Blz. 154
            1. AP0504.A050401 Stad Oostende werkt vanuit haar regierol samen met de sector een actieplan uit om extra kinderopvangplaatsen te realiseren. Blz. 155
            2. AP0504.A050402 Stad Oostende onderzoekt en analyseert de mogelijkheden en de nodige middelen om een flexibel opvangsysteem en/ of dringend noodopvangsysteem te ontwikkelen binnen de kinderopvang. Blz. 156
          5. BD05 AP0505 Stad Oostende regisseert het lokaal sociaal beleid Blz. 157
            1. AP0505.A050501 Stad Oostende neemt een coördinerende rol op in de uitwerking en afstemming van het armoedebeleid, zowel binnen de stadsdiensten als in samenwerking met externe partners. Blz. 158
            2. AP0505.A050502 Stad Oostende voorkomt administratieve en financiële problemen door een preventieve aanpak, zodat ze niet leiden tot schulden, uithuiszetting of het verlies van het (vervangings-)inkomen of sociale bescherming. Blz. 159
            3. AP0505.A050503 Stad Oostende bouwt het administratief en digitaal hulpverleningsaanbod verder uit. Blz. 160
            4. AP0505.A050504 Stad Oostende breidt de samenwerkingsverbanden voor sociale voedselherbestemming uit en versterkt de bestaande samenwerkingsverbanden om de voedselhulp te blijven garanderen. Blz. 161
            5. AP0505.A050505 Stad Oostende coördineert binnen de directie Welzijn het cliëntoverleg en zet in op de uitbreiding en structurele verankering van casus- en escalatieoverleg, met als doel een uniforme methodiek te hanteren in de hulpverlening. Blz. 162
            6. AP0505.A050506 Stad Oostende optimaliseert samen met andere actoren een systematische, outreachende aanpak om armoede en onderbescherming zichtbaar te maken en mensen toe te leiden naar beschikbare rechten. Blz. 163
            7. AP0505.A050507 Stad Oostende implementeert een rechtvaardig systeem voor de toekenning van financiële steun met bijzondere aandacht voor werkbereidheid. Blz. 164
            8. AP0505.A050508 Stad Oostende zet verder in op intensieve begeleiding van kwetsbare alleenstaande ouders en jongeren binnen de VOLT-werking. Blz. 165
            9. AP0505.A050509 In samenspraak met andere stadsdiensten, onderzoekt directie Welzijn de uitbreiding van de wijkgerichte werking en de integratie van de Welzijnspunten met andere wijkgebonden stadsdiensten zoals politie en ontmoetingscentra. Blz. 166
            10. AP0505.A050510 De directie Welzijn voert het project POTvis uit. Blz. 167
          6. BD05 AP0506 Stad Oostende bestrijdt de problematiek van dak- en thuisloosheid met een verbeterde aanpak en met een klemtoon op preventie. Blz. 168
            1. AP0506.A050601 Stad Oostende realiseert in case-management nieuwe vormen van samenwerking om dak- en thuisloosheid in het vroegste stadium te bestrijden en naadloze overgangen tussen woon- en opvangsituaties te garanderen. Blz. 169
            2. AP0506.A050602 Stad Oostende richt een Oostends Fonds ter Bestrijding van Uithuiszetting op om kwetsbare huurders extra te ondersteunen en dakloosheid te vermijden. Blz. 170
          7. BD05 AP0507 Stad Oostende zet maximaal in op een activeringsbeleid voor werkzoekenden met een (middel)grote afstand tot de arbeidsmarkt. Blz. 171
            1. AP0507.A050701 Stad Oostende neemt de regierol op in het opzetten van minimaal drie laagdrempelige activeringsprojecten en sociale tewerkstellingsplaatsen met als doel zoveel mogelijk werkzoekenden te begeleiden naar duurzame arbeid. Blz. 172
            2. AP0507.A050702 Stad Oostende versterkt haar inzet in de begeleiding naar werk van werkzoekenden met taalachterstand. Blz. 173
            3. AP0507.A050703 Stad Oostende implementeert een structureel aanbod van werklabo's voor kwetsbare werkzoekenden. Blz. 174
            4. AP0507.A050704 Stad Oostende zet in op het verminderen van de ongekwalificeerde uitstroom uit het onderwijs door in te zetten op een sterkere samenwerking tussen onderwijs en ondernemen. Blz. 175
            5. AP0507.A050705 Stad Oostende creëert een stimulerend kader waarin partnerorganisaties zich aangesproken en ondersteund voelen om langdurig zieken te activeren. Blz. 176
        2. Financieel overzicht beleidsdoelstelling 5 Blz. 177
      8. BD06 Inclusief samenleven Blz. 178
        1. Wat willen we bereiken? Blz. 179
          1. BD06 AP0601 Stad Oostende zet in op een grotere betrokkenheid en sociale cohesie in de wijken. Blz. 180
            1. AP0601.A060101 Stad Oostende rolt de methodiek 'pleinmakers' stadsbreed uit in alle wijken. Blz. 181
            2. AP0601.A060102 Stad Oostende voorziet burgerbudgetten onder naam van Wijkprikkels. Blz. 182
            3. AP0601.A060103 Stad Oostende versterkt de verbinding tussen zorgdiensten, zoals woonzorgcentra, en wijk door cultuur en buurtinitiatieven naar binnen te halen. Blz. 183
            4. AP0601.A060104 Stad Oostende creeërt draagvlak, bewustwording en eigenaarschap voor zorgzame en klimaatrobuuste wijken via een betrokken samenwerking met partners en bewoners. Blz. 184
            5. AP0601.A060105 Stad Oostende richt in elke wijkcluster een wijkpunt op, op basis van de noden van de wijk. Blz. 185
            6. AP0601.A060106 Stad Oostende betrekt bewoners en andere belanghebbenden bij nieuwe beeldbepalende projecten. Blz. 186
          2. BD06 AP0602 Stad Oostende streeft via integratie, inclusie en gelijke kansen naar een warme samenleving. Blz. 187
            1. AP0602.A060201 Stad Oostende voert het lokaal actieplan straatintimidatie uit. Blz. 188
            2. AP0602.A060202 Stad Oostende ondersteunt interne en externe diensten in het voeren van een gelijke kansen - en toegankelijkheidsbeleid. Blz. 189
            3. AP0602.A060203 Stad Oostende hanteert een lokale en geïntegreerde aanpak tegen racisme en discriminatie aan de hand van een breed actieplan met een nadruk op preventie en bescherming. Blz. 190
            4. AP0602.A060204 Stad Oostende neemt de regie op in het lokale integratie- en inburgeringsbeleid en richt een beheersstructuur op met duidelijke mandaten voor interne en externe partners. Blz. 191
            5. AP0602.A060205 De stad Oostende versterkt de dialoog en het vertrouwen met de aanwezige culturele - en geloofsgemeenschappen. Blz. 192
            6. AP0602.A060206 Stad Oostende optimaliseert de infrastructuur en de werking van Zon Zee Zorgeloos. Blz. 193
            7. AP0602.A060207 Stad Oostende biedt ondersteuning aan anderstalige ouders in de kinderopvang door een taalrijke omgeving te creëeren, met specifieke aandacht voor de Nederlandse taal. Blz. 194
            8. AP0602.A060208 Stad Oostende versterkt in de zorg de betrokkenheid van de gebruikers en hun context. Blz. 195
            9. AP0602.A060209 Stad Oostende zet in op dekolonisatie, mondiale partnerschappen en herinneringseducatie rond mondiale thema's. Blz. 196
            10. AP0602.A060211 Stad Oostende zet in op een veilige en inclusieve publieke ruimte, waarin iedereen zich vrij en veilig kan bewegen ongeacht gender, beperking, leeftijd of geloof. Blz. 197
          3. BD06 AP0603 Stad Oostende bouwt mee aan kwaliteitsvol en inclusief onderwijs. Blz. 198
            1. AP0603.A060301 Stad Oostende biedt handvaten aan het onderwijs om gepast om te gaan met de superdiversiteit in de stad. Blz. 199
            2. AP0603.A060302 Stad zet in op een kwalitatieve impactmeting van haar flankerend onderwijsbeleid. Blz. 200
            3. AP0603.A060303 Stad Oostende rolt in samenwerking met de Oostendse secundaire scholen een Oostends Plan Secundair Onderwijs (OPSO) uit. Blz. 201
            4. AP0603.A060304 Stad Oostende ontwikkelt flankerende maatregelen om de ongekwalificeerde uitstroom van Oostendse leerplichtige leerlingen te beperken. Blz. 202
            5. AP0603.A060305 Stad Oostende ontwikkelt flankerende maatregelen om de kleuterparticipatie in het onderwijs te verhogen. Blz. 203
            6. AP0603.A060306 Stad Oostende breidt de werking van de brugfiguren uit. Blz. 204
          4. BD06 AP0604 Stad Oostende wil de diervriendelijkste stad van Vlaanderen zijn. Blz. 205
            1. AP0604.A060401 Stad Oostende neemt maatregelen om het welzijn van dieren, zowel gedomesticeerd als wild, te versterken. Blz. 206
            2. AP0604.A060402 Stad Oostende maakt werk van een efficiënt zwerfkattenbeleid. Blz. 207
            3. AP0604.A060403 De stad neemt dierenwelzijn expliciet op in het sociaal beleid via educatie en preventie. Blz. 208
            4. AP0604.A060404 Stad Oostende onderzoekt hoe de band mens-huisdier verder kan versterkt worden. Blz. 209
        2. Financieel overzicht beleidsdoelstelling 6 Blz. 210
      9. BD07 Oostende: stad van talent en blauwe economie Blz. 211
        1. Wat willen we bereiken? Blz. 212
          1. BD07 AP0701 Oostende stimuleert de lokale werkgelegenheid. Blz. 213
            1. AP0701.A070101 Stad Oostende verhoogt de werkzaamheidsgraad door inzet op sociale economie. Blz. 214
            2. AP0701.A070102 Stad Oostende ontwikkelt voor de eigen zorgdiensten een strategisch plan gericht op het aantrekken, behouden en omscholen van competente zorgverleners. Blz. 215
            3. AP0701.A070103 Stad Oostende breidt de tewerkstelling in de luchthavenwerking uit. Blz. 216
            4. AP0701.A070104 Stad Oostende zet in op het verbeteren van de randvoorwaarden om de werkzaamheidsgraad te kunnen verhogen. Blz. 217
            5. AP0701.A070105 Stad Oostende start bedrijventerreinenmanagement op. Blz. 218
            6. AP0701.A070106 Stad Oostende zet in op het nieuwe Kursaal ter ondersteuning van de vrije tijdseconomie. Blz. 219
            7. AP0701.A070107 Stad Oostende zet in op alle niveaus van de participatieladder om de activeringsgraad te verhogen. Blz. 220
          2. BD07 AP0702 Stad Oostende ondersteunt het onderwijs in een meer arbeidsmarktgerichte aanpak. Blz. 221
            1. AP0702.A070201 Stad Oostende zet verder in op het verhogen van de kennis en het oefenen van het Nederlands op school en daarbuiten. Blz. 222
            2. AP0702.A070202 Stad Oostende breidt de mogelijkheden om Nederlands te leren op de werkvloer uit. Blz. 223
          3. BD07 AP0703 Stad Oostende bouwt een blauwe vallei uit gericht op duurzame mariene en maritieme activiteiten. Blz. 224
            1. AP0703.A070301 Stad Oostende werkt mee aan het uitbouwen van havengebied als centrum voor de blauwe vallei. Blz. 225
            2. AP0703.A070302 Stad Oostende versterkt onderzoek en investeringen via een Blauwe Innovatiehub. Blz. 226
            3. AP0703.A070303 Stad Oostende ontwikkelt een Blue Valley belevingscentrum als de technopolis van de Noordzee. Blz. 227
          4. BD07 AP0704 Stad Oostende wordt een circulaire stad Blz. 228
            1. AP0704.A070401 Stad Oostende bouwt verder aan een circulaire stad met toegang tot hersteldiensten, deeleconomie en tweedehandsmaterialen. Blz. 229
            2. AP0704.A070402 Stad Oostende bouwt aan een circulair industrieel weefsel waarbij de interactie tussen de haven, industrie en infrastructuur verankerd wordt. Blz. 230
            3. AP0704.A070403 Stad Oostende zet in op het ontwikkelen van vaardigheden en ambachten nodig in de circulaire economie en werk hiervoor samen met bedrijven, opleidings- en onderwijsinstellingen. Blz. 231
          5. BD07 AP0705 Stad Oostende verruimt en verbetert het aanbod en de kwaliteit van de handels- en horecazaken Blz. 232
            1. AP0705.A070501 Stad Oostende coördineert de opmaak van een toekomstbestendig winkel- en horecabeleid. Blz. 233
            2. AP0705.A070502 Stad Oostende zet in op verblijfstoerisme als hefboom voor een kwalitatieve horeca- en winkelinvulling en op het actief aantrekken van Meetings, Incentives, Congressen en Events (MICE). Blz. 234
        2. Financieel overzicht beleidsdoelstelling 7 Blz. 235
      10. BD08 Een efficiënte en transparante overheid met een zorgvuldig financieel beleid Blz. 236
        1. Wat willen we bereiken? Blz. 237
          1. BD08 AP0801 Stad Oostende zet in op administratieve vereenvoudiging Blz. 238
            1. AP0801.A080101 Stad Oostende ontwikkelt beleidsondersteunende organisatiemodellen om (stadsbrede) koppelkansen te realiseren tussen transversale thema's. Blz. 239
            2. AP0801.A080102 Stad Oostende ontwikkelt een fundament voor een geïntegreerd en dynamisch digitaal dataplatform (digital brain), dat kan dienen als één kader voor beleidsanalyse en dienstverlening. Blz. 240
            3. AP0801.A080103 Stad Oostende stemt haar retributie- en huishoudelijke regelementen op elkaar af met oog op vereenvoudiging. Blz. 241
          2. BD08 AP0802 Stad Oostende streeft naar een dienstverlening op maat van de klant Blz. 242
            1. AP0802.A080201 Stad Oostende ontwikkelt een duidelijke visie, werkingsprincipes en tools voor klantegerichte denstverlening, en coördineert de uitrol ervan in een proactief en toegankelijk aanbod - fysiek en digitaal, centraal en lokaal. Blz. 243
            2. AP0802.A080202 Stad Oostende creëert kansen om burgers toegang te geven tot digitale technologie, om digitale vaardigheden te versterken en biedt ondersteuning bij digitale hulp- en leervragen. Blz. 244
            3. AP0802.A080203 Stad Oostende evalueert en (her)structureert zijn loketten en bouwt zijn themabalies verder uit. Blz. 245
            4. AP0802.A080204 Stad Oostende verbetert de afstemming van de vraag naar kinderopvang op het aanbod aan beschikbare plaatsen. Blz. 246
            5. AP0802.A080205 Stad Oostende voert een aangepast vergunningenbeleid (uitbating, fast line,…) Blz. 247
            6. AP0802.A080206 Stad Oostende voert het project Digibanken uit. Blz. 248
          3. BD08 AP0803 Stad Oostende zet in op digitale transformatie Blz. 249
            1. AP0803.A080301 Stad Oostende ontwerpt en ontwikkelt een (organisatie- en) ICT-architectuur waarin centrale digitale bouwstenen de basis vormen voor optimalisatie en dienstverlening. Blz. 250
            2. AP0803.A080302 Stad Oostende implementeert digitale transformatie voor dienstverlening en interne werking. Blz. 251
            3. AP0803.A080303 Stad Oostende bouwt een 'datagedreven' beleid rond datagestuurd werken, interoperabiliteit en real-time monitoring met gebruiksvriendelijke dashboards. Blz. 252
            4. AP0803.A080304 Stad Oostende ondersteunt, dankzij gestructureerde informatie uit data, huidige en toekomstige ondernemers in hun lokale ambities en pakt toeristische events, acties en marketing slimmer en efficiënter aan. Blz. 253
          4. BD08 AP0804 Stad Oostende bouwt haar beleid participatief uit en voert een transparante, inclusieve communicatie Blz. 254
            1. AP0804.A080401 Stad Oostende versterkt het participatief karakter van bestaande en nieuwe adviesorganen. Blz. 255
            2. AP0804.A080402 Stad Oostende onderzoekt de ontwikkeling van een app. Blz. 256
            3. AP0804.A080403 Stad Oostende zet in op wijkgerichte communicatie. Blz. 257
            4. AP0804.A080404 Stad Oostende stroomlijnt en optimaliseert alle communicatie in de publieke ruimte. Blz. 258
            5. AP0804.A080405 Stad Oostende organiseert minstens 2 maal per jaar in elke wijk een ontmoeting onder de noemer 'Wijkcafé' Blz. 259
            6. AP0804.A080406 Stad Oostende experimenteert rond gebiedsgericht werken en wijkparticipatie. Blz. 260
            7. AP0804.A080407 Stad Oostende ontwikkelt een nieuwe website. Blz. 261
          5. BD08 AP0805 Stad Oostende ontwikkelt een strategie voor samenwerking buiten de stadsgrenzen Blz. 262
            1. AP0805.A080502 Stad Oostende bouwt een 'regionaal kenniscentrum burgerzaken' uit. Blz. 263
            2. AP0805.A080503 Stad Oostende coördineert het actieplan om Oostende en de omliggende regio verder als Blauwe Vallei te ontwikkelen en te profileren. Blz. 264
            3. AP0805.A080504 De stad Oostende versterkt en verduurzaamt de bestaande regiowerking UiTPAS Middenkust en onderzoekt nieuwe samenwerkingen rond vrije tijd binnen de regio. Blz. 265
            4. AP0805.A080505 Stad Oostende neemt de regierol op voor de regionale samenwerking in de bestrijding van dak- en thuisloosheid. Blz. 266
            5. AP0805.A080506 Stad Oostende neemt de regierol op in het uitwerken en versterken van Geïntegreerd Breed Onthaal (GBO) Middenkust, in samenwerking met de betrokken partners. Blz. 267
          6. BD08 AP0806 Stad Oostende gaat zorgvuldig en weloverwogen om met zijn financiële middelen Blz. 268
            1. AP0806.A080601 Stad Oostende inventariseert en optimaliseert de subsidiereglementen en stemt deze waar mogelijk op elkaar af. Blz. 269
            2. AP0806.A080602 Stad Oostende zet in op fiscale hervorming. Blz. 270
            3. AP0806.A080603 Stad Oostende realiseert een daling van de schuldratio. Blz. 271
            4. AP0806.A080604 Stad Oostende bouwt een stadsbreed stadsmarketingfonds uit. Blz. 272
            5. AP0806.A080605 Stad Oostende hervormt het subsidiebeleid om het culturele veld optimaal te ondersteunen. Blz. 273
            6. AP0806.A080606 Stad Oostende voert een aankoopbeleid met aandacht voor lokaal en fairtrade. Blz. 274
          7. BD08 AP0807 Stad Oostende maakt een strategisch plan voor het eigen patrimonium en de overheidsgebouwen op haar grondgebied Blz. 275
            1. AP0807.A080701 Stad Oostende renoveert voor een optimale dienstverlening de site Stadhuis tot een hedendaagse werk- en ontmoetingsplek. Blz. 276
            2. AP0807.A080702 Stad Oostende werkt voor haar eigen patrimonium een vastgoedstrategie uit. Blz. 277
            3. AP0807.A080703 Stad Oostende investeert in zijn gebouwen ten voordele van zijn dienstverlening. Blz. 278
            4. AP0807.A080704 Stad Oostende begeleidt in samenwerking met de Vlaamse overheid een solide renovatie van Thermae Palace. Blz. 279
            5. AP0807.A080705 Stad Oostende streeft een zinvolle invulling na van Hotel Terminus na renovatie. Blz. 280
            6. AP0807.A080706 Stad Oostende maakt de eigen publieke gebouwen waar mogelijk maximaal toegankelijk voor personen met een beperking. Blz. 281
            7. AP0807.A080707 Stad Oostende stelt zich kandidaat voor de mogelijkheden van een detentie-, transitiehuis of gevangenis op haar grondgebied. Blz. 282
            8. AP0807.A080708 Stad Oostende voldoet aan de hogere wetgeving aangaande veiligheid, gezondheid, milieu en klimaat voor haar gebouwenpatrimonium Blz. 283
          8. BD08 AP0808 Stad Oostende voert een toekomstbestendig personeelsbeleid en positioneert zich als een aantrekkelijke werkgever Blz. 284
            1. AP0808.A080801 Stad Oostende werkt een langetermijnplan uit inzake personeelsmanagement op basis van de resultaten van de kerntakenoefening. Blz. 285
            2. AP0808.A080802 Stad Oostende versterkt de digitale vaardigheden van medewerkers om de weerbaarheid en flexilibiliteit van de organisatie te verhogen. Blz. 286
            3. AP0808.A080804 Stad Oostende voert een inclusief aanwervingsbeleid. Blz. 287
            4. AP0808.A080805 Stad Oostende zet in op het versterken van het intern welzijnsbeleid voor haar medewerkers. Blz. 288
        2. Financieel overzicht beleidsdoelstelling 8 Blz. 289
      11. BD09 Een integraal veiligheids- en humaan handhavingsbeleid Blz. 290
        1. Wat willen we bereiken? Blz. 291
          1. BD09 AP0901 Stad Oostende voert de regie mbt preventie van gewelddadige radicalisering, extremisme, terrorisme en schadelijke polarisatie Blz. 292
            1. AP0901.A090101 Stad Oostende voorkomt gewelddadige radicalisering en terrorisme via tijdige detectie en opvolging. Blz. 293
            2. AP0901.A090102 Stad Oostende bereikt disengagement van geradicaliseerde burgers. Blz. 294
            3. AP0901.A090103 Stad Oostende voorkomt gewelddadige radicalisering via de bestrijding van schadelijke polarisatie in de samenleving. Blz. 295
            4. AP0901.A090104 Stad Oostende heeft een actieve LIVC R-werking. Blz. 296
          2. BD09 AP0902 Stad Oostende voert een correct en rechtvaardig handhavingsbeleid Blz. 297
            1. AP0902.A090201 Stad Oostende voert een integriteitsonderzoek naar welbepaalde sectoren waarvan vermoed wordt dat deze sectoren misbruikt worden in het kader van ondermijnende criminaliteit. Blz. 298
            2. AP0902.A090202 Stad Oostende richt een Gemeentelijk Informatie- en Expertise Centrum (GIEC) op om op een geïntegreerde manier de ondermijnende criminaliteit aan te pakken via informatiedeling tussen de verschillende actoren. Blz. 299
            3. AP0902.A090203 Stad Oostende past de prioriteitennota omgevingshandhaving aan. Blz. 300
            4. AP0902.A090204 Stad Oostende voert een datagerichte parkeerhandhaving. Blz. 301
          3. BD09 AP0903 Stad Oostende zet zich samen met diverse partners in om criminaliteit terug te dringen en de veiligheid in de stad te verhogen Blz. 302
            1. AP0903.A090301 Stad Oostende ontwikkelt en rolt een actieplan rond cybercriminaliteit uit. Blz. 303
            2. AP0903.A090302 Stad Oostende ontwikkelt en rolt een actieplan rond jongerencriminaliteit uit. Blz. 304
            3. AP0903.A090303 Stad Oostende ontwikkelt en rolt een actieplan positief uitgaan uit. Blz. 305
            4. AP0903.A090304 Stad Oostende ontwikkelt en rolt een nieuw actieplan drugbeleid uit. Blz. 306
            5. AP0903.A090305 Stad Oostende onderzoekt de mogelijkheden om verplichtingen naar inbraakveiligheid bij nieuwbouw te voorzien. Blz. 307
            6. AP0903.A090306 Stad Oostende ontwikkelt een beleid rond prostitutie in de Stad. Blz. 308
            7. AP0903.A090307 Stad Oostende rolt het actieplan tegen intrafamiliaal geweld verder uit. Blz. 309
            8. AP0903.A090308 Stad Oostende zet in op sensibilisering rond gevaren van de zee. Blz. 310
        2. Financieel overzicht beleidsdoelstelling 9 Blz. 311
      12. Prioritaire acties Blz. 312
        1. Wat willen we bereiken? Blz. 313
          1. Overzicht prioritaire acties Blz. 314
            1. AP0101.A010101 Stad Oostende werkt een globale visie rond lokaal woonbeleid uit en vertaalt deze in concrete acties. Blz. 315
            2. AP0101.A010104 Stad Oostende informeert, adviseert en begeleidt de burger bij vragen rond wonen. Blz. 316
            3. AP0101.A010107 Stad Oostende zet in op en benut alle (financiële) beleidsinstrumentaria rond wonen. Blz. 317
            4. AP0102.A010201 Stad Oostende werkt een Beleidsplan Ruimte uit. Blz. 318
            5. AP0203.A020301 Stad Oostende zet in op maximale ontharding op het openbaar domein Blz. 319
            6. AP0301.A030101 Stad Oostende organiseert laagdrempelige en gevarieerde vrijetijdsactiviteiten in de wijken, met klemtoon op jeugd. Blz. 320
            7. AP0403.A040301 Stad Oostende ontwikkelt een gedragen evenementenbeleid. Blz. 321
            8. AP0403.A040306 Stad Oostende organiseert en faciliteert traditionele evenementen in het kader van Oostendse tradities. Blz. 322
            9. AP0502.A050202 Stad Oostende richt een meldpunt 'Oostende Zorgt' op waar burgers een ernstige noodsituatie omtrent een Oostendenaar kunnen melden. Blz. 323
            10. AP0505.A050501 Stad Oostende neemt een coördinerende rol op in de uitwerking en afstemming van het armoedebeleid, zowel binnen de stadsdiensten als in samenwerking met externe partners. Blz. 324
            11. AP0604.A060401 Stad Oostende neemt maatregelen om het welzijn van dieren, zowel gedomesticeerd als wild, te versterken. Blz. 325
            12. AP0604.A060402 Stad Oostende maakt werk van een efficiënt zwerfkattenbeleid. Blz. 326
            13. AP0604.A060403 De stad neemt dierenwelzijn expliciet op in het sociaal beleid via educatie en preventie. Blz. 327
            14. AP0604.A060404 Stad Oostende onderzoekt hoe de band mens-huisdier verder kan versterkt worden. Blz. 328
            15. AP0804.A080401 Stad Oostende versterkt het participatief karakter van bestaande en nieuwe adviesorganen. Blz. 329
            16. AP0806.A080603 Stad Oostende realiseert een daling van de schuldratio. Blz. 330
        2. Financieel overzicht alle prioritaire acties Blz. 331
    2. Financiële nota Blz. 332
      1. Toelichting bij de financiële nota Blz. 333
        1. Toelichting bij de financiële nota Blz. 334
      2. Aangepast financieel doelstellingenplan (schema M1 (W)) Blz. 335
        1. Schema M1 (W): Aangepast financieel doelstellingenplan Blz. 336
      3. Aangepaste staat van het financieel evenwicht (schema M2 (W)) Blz. 337
        1. Schema M2 (W): Aangepaste staat van het financieel evenwicht Blz. 338
      4. Aangepast overzicht van de kredieten (schema M3 (W)) Blz. 339
        1. Schema M3 (W): Aangepast overzicht van de kredieten Blz. 340
    3. Toelichting Blz. 341
      1. Uitgaven en ontvangsten volgens de beleidsdomeinen (schema T1 (W)) Blz. 342
        1. Schema T1 (W): Ontvangsten en uitgaven naar functionele aard Blz. 343
      2. Uitgaven en ontvangsten volgens de economische indeling (schema T2 (W)) Blz. 344
        1. Schema T2 (W): Uitgaven en ontvangsten volgens de economische indeling Blz. 345
      3. Evolutie van de financiële schulden (schema T3 (W)) Blz. 346
      4. Overzicht van de investeringen Blz. 347
        1. Overzicht van de investeringen Blz. 348
      5. De financiële risico's Blz. 349
        1. Overzicht van de waarborgen, ten voordele van derden Blz. 350
        2. De financiële risico's Blz. 351
        3. Andere financiële risico's Blz. 352
        4. Pensioenverplichtingen Blz. 353
      6. Overzicht van de personeelsinzet Blz. 354
        1. Organogram Blz. 355
      7. Overzicht van de verbonden entiteiten Blz. 356
        1. Overzicht van de verbonden entiteiten Blz. 357
        2. Toegestane werkingssubsidies en dotaties & investeringssubsidies - verbonden entiteiten Blz. 358
        3. Samenwerkingen met private partners: concessies Blz. 359
        4. Samenwerkingen: concessies Blz. 360
        5. Publiek-private samenwerkingen (PPS) en andere Blz. 361
      8. Belangrijkste assumpties en grondslagen Blz. 362
        1. Belangrijkste assumpties en grondslagen Blz. 363
        2. Verkopen vaste activa Blz. 364
      9. Verwijzing plaats bijkomende informatie Blz. 365
    4. Documentatie bij het meerjarenplan Blz. 366
      1. Omgevingsanalyse Blz. 367
      2. Overzicht van alle beleidsdoelstellingen, actieplannen en acties, met ramingen Blz. 368
      3. Toegestane werkings- en investeringssubsidies Blz. 369
        1. Toegestane werkingssubsidies Blz. 370
        2. Toegestane investeringssubsidies Blz. 371
      4. Overzicht van de beleidsdomeinen en beleidsvelden Blz. 372
        1. Overzicht van de beleidsdomeinen en beleidsvelden Blz. 373
      5. Overzicht: opbrengsten per belastingsoort Blz. 374
      6. Overzicht: opbrengsten per retributiesoort Blz. 375
      7. Overzicht per beleidsveld van de uitgaven en ontvangsten Blz. 376
    5. Acties
    6. Zoeken
    7. Publicatie bijlagen
    8. Contact
    9. PrivacyStatement
    10. Sitemap